L’imputabilité causale est la démonstration du lien direct traçable entre une ou des actions mise en place (intrants, activités, projets, programmes, dispositif, etc.) et leur(s) conséquence(s).
Cooperation Concept
"L’un des éléments essentiels d’une évaluation d’impact est qu’il ne s’agit pas seulement de mesurer ou de décrire les changements survenus, mais également de comprendre le rôle joué par certaines interventions particulières ([projets], programmes ou politiques) dans ces changements. Ce processus est souvent appelé « attribution causale », « contribution causale » ou encore « imputation causale »".
"Les évaluations produisent des résultats plus solides et plus utiles si elles examinent non seulement les liens entre activités et impacts, mais également les liens entre activités, extrants, effets directs intermédiaires et impacts [voir Cadre Logique] tout au long de la chaîne de causalité. Dans une évaluation d’impact, une « théorie du changement » s’avère par conséquent utile pour déterminer l’imputation attribution causale. L’évaluation peut alors confirmer la théorie du changement ou suggérer des améliorations fondées sur l’analyse des données probantes ".
Voir aussi :
