Présentation des cas d’étude
Cette étude se base sur l’expérience de Coopération Concept, ainsi que sur l’ensemble des expériences de l’auteur. Il a suivi à des titres divers plus de 150 projets de SI, après 15 ans d’investissement dans la solidarité internationale en tant que bénévole et étudiant spécialisé sur ces sujets, puis à titre professionnel.
L’étude porte sur les Organisations locales de Solidarité Internationale appelées OSI Locales. Ces organisations (qu’elles soient françaises ou locales au sens où elles sont implantées dans les pays d’intervention) seront présentées en détail dans un article spécifique. Mais toutes mènent des actions dans les pays du Sud comme le feraient des ONG telles que MSF, OXFAM, etc ou des agences de coopération.
La principale différence entre les « grandes » structures et les OSI Locales est que ces dernières se distinguent principalement par la taille de leurs projets et leurs moyens plus modestes. Si beaucoup de porteurs de projet de Solidarité Internationale (SI) reposent largement ou totalement sur le bénévolat des membres, certaines structures disposent de quelques salariés.
Des articles internet
Cette étude sera publiée sous la forme d’un ensemble d’articles internet. Chaque article pourra être lu indépendamment, cependant tous s’insèrent dans une logique de publication globale que retrace le sommaire ci-dessous.
Il est à noter que l’ordre de parution des articles ne suivra pas nécessairement l’ordre chronologique du sommaire. Ce dernier n’est pas figé et pourra évoluer en fonction des pratiques, expériences, etc. constatées.
Certains articles seront en accès libre, d’autres seront réservés à nos abonnés.
Le sommaire
Le sommaire ci-dessous est un aperçu provisoire des articles à venir. Les titres peuvent être amenés à évoluer.
Avant propos
Pourquoi cette étude ?
L’historique de la démarche
Les ASI face aux problèmes…
L’objectif de la démarche
Précautions méthodologiques et de lecture
« oui mais nous, c’est différent »
Le panorama des Associations de Solidarité Internationale en France
Une ONG, qu’est que c’est ? Les fondements historiques
Une différence cruciale entre urgence et développement
Le rapport aux Etats et le droit d’ingérence
Une spécificité française : les ASI locales
Les motivations des bénévoles et Associations de Solidarité Internationale
Une rencontre pleine de sincérité
Intervenir « dans un désert »
Une confiance aveugle dans le partenaire local
Des partenaires locaux, mais UN contact
Une évolution difficile
Des problèmes de communication ?
Des projets : une démarche plus difficile qu’il n’y parait
La demande de LA population ou Le besoin DES acteurs
La notion de besoin complique la perception de LA Réalité
Une distinction Fondamentale, Un changement de paradigme
L’absence de concertation, un consensus difficile
Le mimétisme des projets
La concurrence entre associations
De nouvelles manières de communiquer
La maîtrise technique des ASI
Efficacité versus Relationnel ?
Les Réseaux, Chartes et « formations »
Un problème de formation ?
Les ASI face aux outils de gestion de projet
L’utilisation d’outils de gestion, un changement de paradigme compliqué
Un refus du questionnement (posé par les outils) ?
Un refus idéologique
Les ASI face aux entreprises et acteurs publics
L’opposition bénévoles professionnels
Les ASI face à l’innovation de terrain
L’importance de la Culture
La notion de Culture(s)
Les risques interculturelles
Les différents niveaux de positionnement interculturel
La culture française et l’interculturel
L’universalisme est-il vraiment universel ?
Une absence de vision des parties prenantes
Les spécificités de la culture française
Les courtiers en développement
Comprendre les stratégies de ses partenaires, un premier pas vers l’interculturel
Solidarité Horizontale versus Solidarité Verticale
Le tabou de l’argent
L’expression des sentiments
Les particularités du Management français
Management plat ou participatif
La connaissance culturelle, un risque élevé
Le management du bénévolat
La notion de projet
Comment apprécier la réussite d’un projet ?
Un projet : une succession d’étapes
La planification des actions
Le montage de projet
Les projets, vecteurs de changement de comportements
Des ASI sans peur et sans reproche
De grandes valeurs mises en avant
Les réticences des porteurs de projets face à l’évaluation des actions
L’intérêt d’un suivi et d’une évaluation rigoureuse
Adapter nos pratiques aux terrains
Une approche plus idéologique que pratique
Des associations souvent habituées qui bougent
Nous sommes connus sur le terrain
Une méconnaissance du terrain local
Des partenaires locaux idolâtrés
Une méconnaissance des enjeux locaux
Des stratégies de détournement ou d’accaparement totalement ignorées
Les associations, enjeux de pouvoir et de satisfaction personnelle
Des projets faits au coup par coup sans vision d’avenir
Les effets négatifs des projets souvent ignorés
L’impunité des associations
Un certain dédain pour les acteurs publics et la législation ?
Des difficultés à convaincre des soutiens
Des difficultés à renouveler les membres ?
Des difficultés à convaincre les bailleurs
L'importance de la maitrise du vocabulaire
De plus en plus de difficultés à lever des fonds auprès du public
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