L'évaluation causale est une démarche qui ne se limite pas à la simple mesure ou description des changements survenus, mais vise spécifiquement à confirmer l'existence d'une relation de cause à effet entre une intervention précise et les effets observés. Ce type d'évaluation cherche à démontrer que les résultats obtenus sont bien le produit de l'action évaluée et non uniquement de facteurs contextuels externes ou de programmes tiers.
Pour établir cette causalité, il en existe trois approches méthodologiques :
- L'approche contrefactuelle : qui cherche à estimer ce qui se serait passé sans l'intervention.
- L’analyse de la conduite du changement : qui cherche à vérifier la cohérence des preuves avec les changements attendus et produits
- L'élimination des explications alternatives qui cherche à écarter les autres causes possibles du changement et qui cherche à systématiquement s’assurer que la transformation n’est pas due à des facteurs externes au projet.
Dans l’évaluation causale il convient de distinguer deux types de résultats : l'attribution causale et la contribution causale.
Voir aussi :
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